Debatt. Hur är det möjligt att fortsätta med individuella löner? Trots detta har man fortfarande individuell lönesättning inom offentlig verksamhet.
Ett exempel är det kommunala bolaget Karlstads Energi. Hur bedömer cheferna medarbetarna hemifrån? Eller är det bara godtycke som avgör hur stor löneökningen ska bli?
Och hur kan man tro att man tar bort psykosocial ohälsa genom att öka löneklyftorna på arbetsplatserna? I synnerhet när cheferna inte på ett bra sätt kan förklara på vilket sätt missgynnade medarbetare ska jobba för att få samma lönelyft som andra.
Målsättningarna är väldigt vaga. Frågar man medarbetarna så vet de inte vad de ska förhålla sig till. Vi ser även att jämställdheten inte efterlevs. Kvinnor får nästan alltid mindre del av löneutrymmet än männen. Vi har också hamnat långt från intentionen i arbetsmiljölagen om att arbetet ska anpassas efter individen och inte tvärt om.
Andelen av personer som vill byta jobb har ökat drastiskt, visar en undersökning. Hela 41 procent vill skifta arbete efter pandemin.
Vi är ganska säkra på att det inte stämmer in på de branscher som finns i Transport, där tarifflöner fortfarande är den mest tillämpade löneformen.
